风格建设 ，关系人心向背 ，关系企业形象 。面对公司当前“556101”发展新格局 ，要实现新发展 ，打开新局面 ，就要把风格建设同矿井安全出产各项工作结合起来 ，出格是安全治理作为煤矿企业的首要工作 ，用过硬的风格来夯实安全基础治理 ，在沉大工作刻下冲得上去 ，不休提升矿井防备化解安全风险的能力 ，始终维持安全高效发展 ，为致力建设混合所有造示范企业 ，建成“新时期中国煤矿治理品牌第一矿”贡献力量 。
安全工作沉在基层、强在意识 。
抓安全就要沉基层 。班前会是落实安全出产保险的第一路关卡 ，pp电子袁大滩矿业始终对峙“开会先讲安全、铺排工作先谈安全”的准则 ，出台了《班前会治理法子》 ，规范了班前会流程 ，安全环保中心发展了为期两个月的区队班前会“旁听”活动 ，深刻区队、全面摸底、客观评价 ，有效提升了班前会召开质量 ，确保每一项安全行动落实到区队班组、岗位 。
抓基层就要强思想 ，周五警示教育常态化、日常培训持续化是职工思想教育的关键抓手 ，“一日一警示、一月一考试” ，让职工熟记安全技术 ，做到心中有底、成竹在胸 ，时刻警钟长鸣 ，职工安全素质得到显著提升 。
安全出产沉在现场、严在落实 。
抓现场就要夯责任 ，为进一步夯实区队队干现场安全治理主体责任 ，先后三次订正《区队队干入井仆从划定》 ，出格是“三个五”仆从比例、“三时段”仆从汇报等行动的有效执行 ，让井下实现安全管控全覆盖、全衔接 ，有效夯实区队自主保安责任 。
抓现场就要促整改 ，积极转变思想风格 ，以风险的有效管控和隐患的实效治理为底子主张和初心 ，一改以往发现问题只注沉处罚的治理方式 ，对于现场发现的问题对峙“先提醒整改、再落实处罚”的准则 ，先提醒责任单元落实整改 ，再对整悔改程尝试不间断跟踪 。
对于未定期整改的隐患 ，先给与责任人忠告 ，再按划定落实责任查究 ，有效提升了整改效能 ，确保安全风险从源头得到管控 ，隐患实时解除在萌芽状态 。
安全治理沉在监督、细在查核 。
安全治理人员是落实现场安全监督治理的关键地点 ，安全治理人员的风格直接关系安全治理质量 。抓治理就要夯责任 ，严格落实辅导带班造度 ，沉新订正《辅导带班入井治理法子》 ，规范辅导带班入井治理 ，成立辅导带班提醒机造 ，每班按时提醒带班人员推广带班职责 ，确保主体责任落到实处、落到现场 。
抓治理就要严查核 ，强化监督查核 ，每月对整个治理人员入井、三违、隐患等指标进行动态监督 ，严格落实查核赏罚 ，形成了有效的监督系统 ，确保安全主体责任的层层落实 ，实现安全出产全过程动态监管 ，积极转变各级安全治理人员工作风格 。
抓治理就要强风格 ，由出产、机电、调度、安全、地测等专业技术人员组成的业务素质提升班 ，分专业为安检行列教授专业知识和查抄尺度、查抄重点 ，实现双向提升、双向推进 ，提升了尺度把握能力和现场法律能力 ，推动依规法律；成立违规法律举报机造 ，在井口能干地位设置举报信息 ，对安检行列在法律过程中存在的违规行为 ，积极接受宽大职工监督 ，形成有效的震慑力 ，推进依法执纪 。(张璐)