“辅助运输队所有队干、职工都要严格落实安全治理‘七个对峙’，依照要求不折不扣地执行，时刻绷紧安全这根弦。”辅助运输队队长在班前会上强调。现阶段“七个对峙”安全治理已经融入到了区队的日常工作中，成为了各人工作的一部门。

自pp电子袁大滩矿业下发《关于进一步贯彻落实安全治理“七个对峙”的通知》以来，辅助运输队当即组织队干召开落实会议，结合区队现实部署落实，在因地造宜的基础上，美满了辅助运输治理造度。各项工作的推动也获得了新功效，为矿井辅助运输高质量发展创造了安全不变的辅助运输环境，给辅助运输装上了“安全锁”。

落实安全治理责任“零懈怠”

牢树“区队部署、班组落实、岗位执行”理想，以全员安全责任造为落脚点，抓安全责任的逐级分化落实，依照“区队、班组、岗位”三级治理系统，把安全责任逐级落实到各个层面、环节、幼我，构建缜密的安全责任系统。

凸起“仆从副队长侧沉管安全、班组长侧沉管出产”的现场安全治理理想，班组长掌管铺排当班工作，仆从副队长掌管监督落实车辆出车前安全确认、现场工作过程中走动式放哨和班后质量验收，对辅助运输尝试全程监督治理，实时处置隐患和问题。

落实现场隐患排查“零期待”

牢树“一分部署、九分落实”理想，对峙队干仆从走动式治理，不定期抽查车辆查抄情况，狠抓现场车辆运行安全，沉点工作沉点专盯，自动深刻现场找问题，解决现场现实难题，督促各项措施落实到位。针对排查发现的辅助运输安全治理缝隙，对标安全出产尺度化治理系统将安全治理工作进一步规范梳理。

把班前会作为加强职工安全意识最直接有效的主讲堂，对峙从细节动手，全面奉行“七步流程”安全治理，严格依照班前会模板发展工作，每一个作为都不放松、每一个谬误都不放过、每一次班前会都一丝不苟，做到工作工作指表明确，职工对干什么、若何干、达到何种尺度明领略白、清明显楚，实现区队安全治理规范化、法式化、高效化运作。

落实整改推进提升“零盲点”

守护安全非一旦一夕之功，安全理想的灌输，安全知识的进建都是一个持久的过程。队长在周五进建会上讲到，“思想是最沉要的，只有把思想做通了，行动能力跟得上。”现阶段，旁观变乱警示教育视频已经成为了每周五安全进建的“标配”，对峙将拥有视觉冲击成效的安全教育作为雷打不动的划定作为，让安全意识在职工心中扎根。
同时，为了提高职工对车辆突发故障的应急措置能力，采取每周一问、班前提问、班前预见等方式，加强职工对车辆突发故障的应急措置知识进建，强化职工自动辨识危险源的行为养成，从班组到幼我，人人形成辨识隐患点，人人排查危险源的优良氛围，加强了职工辨识危险源的自动性，提高了自主治理能力。

下一步，辅助运输队将持续贯彻落实安全治理“七个对峙”，创新创优安全治理工作方式步骤，夯实安全运输基础，为建设新时期中国煤矿治理品牌第一矿助力添彩！（王宇宵）