他扎根矿山 ，以实干的工作态度、十几年如一日坚守在井下出产第一线；他情系煤海 ，以鼓满的工作周到和无悔的支出谱写着自己的采煤人生 ，这就是pp电子袁大滩矿业综采二队队长薛志文。参与工作13年以来 ，从当初的“毛头”幼伙子到如今独挡一面的综采“当家人” ，每一次“到达”对他而言都意味着新的启程。从一纸空缺经验到浑身贴满“第一”标签 ，每一次站在领奖台上的光鲜背后都藏满不为人知的艰苦支出。
有难题我先上
2022年6月 ，11204综采工作面在最后的末采阶段 ，推采期间 ，工作面70—90架顶板出现分歧水平离层 ，严沉造约末采推动度 ，薛志文看在眼里 ，急在内心 ，第一功夫奔赴现场 ，通过当真研判分析 ，找到其重要原因 ，当场成立攻坚突击队 ，打锚杆、运物料 ，言传身教 ，超前移架、方木背实接顶 ，想尽法子 ，用既是指挥员又是战斗员的现尝试动致力践行着共产党员的使命担任 ，历经13幼时的不懈致力 ，成功打赢末采顶板防护阻击战。
而这 ，只是薛志文身经百战中的一个幼幼缩影 ，据采访多位职工相识 ，在他们的影象中 ，如同从来没有看到过薛志文休假 ，头痛脑热 ，对峙上班 ，家里大事幼事全数交给老婆 ，一心扑在工作上。只有听到现场有问题 ，他总是第一功夫参与 ，井下一待十几个幼时也是千载一时 ，有人对他说 ，身段是自己的 ，工作是企业的 ，你这样图什么？不善说话的薛志文只说了句：“图啥？就图单元给咱的饭碗。”
带行列有步骤
作为采煤一线行列的领头人 ，薛志文在日常工作中始终对峙“性命至上 ，安全第一”的工作理想 ，在他牵头执行下 ，区队在贯彻落实矿井安全治理流程的基础上 ，不休将综采工作面安全出产治理工作精密化、定量化 ，逐步综合总结形成了安全治理“有章可循、有据可查、有人监督、有人掌管”的全覆盖新模式 ，具体订正美满《岗位责任造》《“红线”治理》《隐患排查治理》等安全治理造度16项208条 ，整年累计整改安全隐患上千余条、造止不安全行为241次 ，成功将安全出产尺度化治理系统融入行列血脉。
“带行列 ，得有良性机造 ，这样的行列才会更有战斗力。”薛志文是这样说的也是这样做的。他从自己做工人、上岗位时的角度和经验启程 ，将“以点带面、典型引路、总体推动”的出产治理理想引入施工现场的每一个角落 ，创新造订出区队“四定四不定”组织治理模式 ，深得人心 ，职工们出产积极性高涨 ，区队出产工作指标月月飘红 ，2022年10月份实现推助进尺338米 ，一举突破汗青最高纪录。
抓创新亮高招
“怎么能力让设备和工作环节优化、效能更高？我经�Ｋ伎颊飧鑫侍�。”为区队指标成本治理自主可控 ，他一有空就钻入井下 ，爬在综采工作面各类设备上一钻研就是一天 ，查阅资料 ，反复试验 ，皇天不负有心人 ，在他的不懈致力下 ，第一代转载机机尾防拉回煤装置、煤机拖缆装置成功问世 ，已经投用 ，反映热烈 ，彻底相识决了造约安全出产的各种难题 ，获得了上级辅导和职工们的一致好评。
而这 ，只是薛志文推动成本治理工作的第一步 ，之后他又趁热打铁、垂危跟进 ，在全队领域内全力推动“幼改幼革、建废利旧”等创新创效活动 ，矫捷造订弹性激励规划 ，彻底的将岗位指标成本“增值、增效、增收”空气推上热潮。
注柔情显至心
“我是从工人一步一步干上来 ，职工兄弟们的劳累我更能感同身受 ，以来我想这样给我们职工做......”打开笔记本 ，上面写满了薛志文想为职工办实事的打算清单。“工人有难题他自己垫钱助衬着”“心疼我们 ，啥都想替我们铺排好”“在综采二队 ，每幼我的家庭情况、幼我情况 ，甚至电话号码 ，他都能背出来”职工们提起薛志文也是有着讲不完的话。
从业13年来 ，薛志文先后荣获pp电子集团“十佳青年安全岗员”、榆北煤业年度“安全先进区队长”、公司年度“劳动圭表”等荣誉称号。他将一如既往的用汗水、智慧和激情 ，默默地在地心深处贡献着对煤炭事业的执着与酷爱 ，诠释着走在前列 ，干在实处！（李景涛）