pp电子袁大滩矿业综采二队深刻贯彻落实矿井降本增效工作部署，牢固设置“所有成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘区队内部“降”和“增”的潜力，多措并举，不休推动降本增效工作落实、落细、落地。

“若是在每周物资存量和使用的摸排过程中，深入对‘五项治理技术’的利用实际，这样就能实现精品库房工程建设和资料盘点工作齐头并进。”资料库房值班中，资料员李佳佳翻看着六精三十六关环治理中的“五项治理技术”篇，似乎打开了新世界的大门。

滴水成河，集腋成裘。该队从源头启程，严格资料出入库治理，资料领用严格落实月度打算及监管审批治理造度，从幼我到班组再到区队，自下而上逐级审批，对峙该领的一个不少，不该领的一律不发。规范废旧物资治理，井下回收、库房分类、台账纪录、赏罚查核一系列流程，做到有回收，有嘉奖，在提高物资利用率的同时点燃职工全员降本增效积极性。

资料员、仆从队干勇当“领头雁”，对各班组领用资料物资从打算、审批、发放、使用全过程跟踪治理，坚定遵循“谁具名、谁领料、谁浪费、谁受罚”的准则，让“浪费等同三违”降本思想在职工中形成新风尚，确保资料使用节造在预算指标之内。

通过执行设备全性命周期治理，加强设备保养，提高检建质量，沉点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换零部件，削减设备故障率，预防因设备故障造成的经济损失。并且对各班组各岗位进行建旧利废指标查核，不休加大废旧资料和设备配件的建复力度，对可充分利用的废旧件进行刷新加工，让资料实现“二次上岗”。

“一季度以来，我们通过‘源头防渗漏，过程防流失，全员勇创效’的工作思路，梳理了9类成本内控治理流程，规范了各类物资及出产成本风险治理工作法式。”该队队长薛志文介绍路。（党鑫  李景涛）