编者按
8月22日 ，公司依照pp电子集团“四种经营理想”大会商要求发展第三次专题钻研。今年以来 ，面对煤炭行业市场颠簸与转型挑战 ，公司始终将“四种经营理想”融入企业安全治理、出产运营等全流程 ，以“四项沉点工作”破题 ，在智能化开采、绿色转型、成本管控等方面持续破圈出彩 ，为建设世界一流千万吨井工矿井排头兵筑牢根基。
为强化全员理想认知与实际 ，凝聚攻坚合力 ，特开设【“四种经营理想”钻研 ，pp电子说】专栏。专栏聚焦用“乙方”思想做“甲方”的创新思路与实战成就 ，营造理想厚植、工作攻坚的浓密氛围。
用“乙方”思想做“甲方”
——以纪检监察之盾护航公司“四种经营”落地行稳致远
纪委书记 马翔
当前 ，公司全力推动“四种经营」亟略落地落实 ，这是公司实现高质量发展的主题蹊径。作为公司纪委书记 ，肩负着为战术落地清障护航的沉任。传统“甲方”的强势监督思想 ，有时易造成“监督”与“发展”的张力。公司纪委利用“乙方”思想 ，并非弱化监督权威 ，而是以服务战术、赋能业务、创造价值的姿势 ，将纪检监察工作更深融入“四种经营”血脉 ，实现监督保险执杏注推进美满发展的最优化。以下从纪检监察视角 ，论述若何以“乙方”思想服务“甲方”职责 ，保险“四种经营」亟略高效执行：
一、精准锚定“客户需要” ，将“四种经营”指标转化为监督着力点如同优良乙方深刻理解甲方主题诉求 ，纪检监察工作必须精准对接“四种经营”的内涵要求与风险痛点。
1.服务“安全经营”：做风险防控的“安全卫士”。聚焦痛点：安全出产领域的大局主义、官僚主义 ，隐患排查整改中的虚伪应酬 ，安全投入的跑冒滴漏 ，变乱背后的责任虚化、追责不力。
“乙方”行动：变过后追责为事前预警。自动下沉矿井、区队车间 ，使用信息化伎俩加强对安全造度执杏注干部安全履职的实时监督；对安全领域苗头性、偏差性问题实时“吹哨”预警；深挖安全变乱背后的责任、风格和凋落问题 ，形成强力震慑 ，筑牢安全“性命线”的纪律堤坝。
2.融入“精益经营”：做降本增效的“合规导航”聚焦痛点：采购招标中的利益输送、围标串标 ，物资治理中的浪费损耗、账实不符 ，成本管控中的虚列开支、跑冒滴漏 ，工程项目中的超概算、低质量。
“乙方”行动：将监督嵌入供给链治理、成本管控、项目治理全流程。使用大数据比对分析异常买卖；精准发展招投标、物资治理专项监察；严查损公肥私、内表团结行为；推动美满内节造度 ，梗塞治理缝隙 ，助力“拧干毛巾里的每一滴水” ，保险经营成就颗粒归仓。
3.护航“创新经营”：做干事创业的“环境清路夫”。聚焦痛点：容错纠错机造落实不到位导致干部不敢为、不愿为；新建项目中的规划不及、论证不实、资金滥用；创新资源分配中的优亲厚友、设租寻租。
“乙方”行动：精准落实“三个分辨隔来” ，规范容错法式 ，为敢于担任、锐意创新的干部撑腰鼓劲。加强对沉大创新项目立项、评审、资金使用的全过程监督 ，确保资源用在“刀扔妆上。严查借创新之名行凋落之实的行为 ，营造激励创新、宽容失误、干净干事的优良生态。
4.保险“价值经营”：做国有资产的“忠诚守护者”。聚焦痛点：国有资产流失风险（如产权买卖、对表投资、参股治理中的低估贱卖、利益输送）；经交易绩不实（如财政造假、虚增利润）；股东回报、社会责任推广中的违规违纪问题。
“乙方”行动：紧盯投资决策、产权治理、本钱运作等关键环节 ，严防国有资产流失。加强对财政信息真实性的监督 ，重办做假账、粉饰业绩行为。监督推动企业推广经济责任、政治责任、社会责任 ，确保“价值经营」劓正创造可持续、高质量的综合价值。
二、升级“服务产品” ，以“乙方”姿势提升纪检监察赋能价值
1.“风险雷达”服务（事前）。成立基于“四种经营”场景的清廉风险动态鉴别与预警机造。定期颁布《“四种经营”沉点领域清廉风险提醒清单》 ，提供定造化风险防控规划 ，变被动查处为自动防御。
2.“合规体检”服务（事中）。针对沉大项目、关键业务单元 ，发展嵌入式、伴随式监督。如同乙方提供驻场服务 ，纪检监察人员通过参加关键会议、查阅过程资料、访谈有关人员 ，实时发现并纠偏合规误差 ，保险业务健全运行。
3.“案件诊疗”服务（过后）。深入以案促改、以案促治。每查处一路案件 ，深刻分解其若何侵蚀“安全、精益、创新、价值”指标 ，形成高质量的“诊断汇报”和“治理处方”（纪检监察建议书） ，推动有关领域造度、流程、文化的系统性建复与升级。
4.“清风赋能”服务（全程）。打造符合“四种经营”理想的清廉文化品牌�７⒄拱咐窘逃⑶辶信怠⒓曳缃ㄉ璧然疃� ，讲好清廉护航发展的故事 ，营造崇廉尚实、风清气正的经营环境 ，降低内部买卖成本 ，提升组织效力。
三、铸造“专业团队” ，夯实护航“四种经营”的能力根基
1.做懂经营的精兵。纪检监察干部必须深刻进建煤炭行业知识、企业经营治理、财政金融、司法律规 ，出格是“四种经营”的内涵与实际 ，成为既懂纪法又懂业务的复合型人才 ，确保监督精准有效。
2.做善沟通的桥梁。摒弃“神秘化”“对抗化”思想。自动加强与业务部门的常态化沟通 ，相识痛点难点 ，宣贯纪律红线 ，争取理解支持 ，在监督中体现服务 ，在服务中实现监督。
3.做敢亮剑的卫士。“乙方”思想的主题是创造价值 ，绝非烧毁准则。对严沉风险“四种经营”、造成沉大损失或风险的违纪违法行为 ，必须利剑高悬、坚定进攻 ，以铁的纪律保卫战术底线。
在争做世界一流千万吨井工矿井排头兵的新征程上 ，纪检监察工作使命特殊、责任沉大。以“乙方”思想做“甲方” ，性质是以“赋能者”和“护航者”的定位 ，将纪检监察的“监督力”转化为企业发展的“出产力”和“竞争力” ，始终襟怀“国之大者”、心系“企之要务” ，以越发自动的姿势、越发专业的服务、越发求实的风格 ，将监督深度融入“安全、精益、创新、价值”经营各环节 ，为公司“四种经营”落地落实提供倔强纪律保险 ，以高质量纪检监察工作护航公司谱写高质量发展新篇章！