“加药房堆放药剂，建议地面增设排水地漏”“加介磁选机分料阀门建议改成电动阀门……」剽些带着职工心声的建议，正是从选煤厂综合楼大厅的“解忧”通路——定见征集箱里网络而来。 

自定见箱设立以来，选煤厂以此倾听职工心声、回应职工关切，用“幼箱子”买通沟通“大渠路”，以现尝试动推动解决职工“急难愁盼”问题，为选煤厂安全高效发展注入强劲动力。

定见箱建设了独立锁具，尝试专人专管、逐日按时开启，确保职工诉求“即投即收、即收即办”。从前，职工即便发现问题，也常因“不好说、不愿提”而让诉求被搁置。如今这个幼幼的定见箱，让各人的顾虑慢慢消散。

“此刻有设法能直抒胸臆，不仅能得到厂里的回应，还能实切其实看到变动，干活儿都感触浑身是劲儿！”谈起定见箱带来的新变动，该厂职工纷纷竖起大拇指。

此前有职工提交“车间增设恒温饮水机”建议，仅3天功夫，该厂便在两个车间各新增1台饮水机，让一线职工在火热气象里随时能喝上清冷水。这样的“快响应、实落地”，让职工们对定见箱的信赖度越来越高。

同时，为确保民气不“悬空”、职工诉求得到有效解决，该厂成立“网络、研庞注督办、反馈”全流程工作机造：办公室人员对峙逐日开箱整顿，对合理化建议逐条研庞注分类施策，通过在线渠路反馈处置了局；

治理人员则利用班前会互换、岗位走访等方式，实时跟进职工对建议处置了局的中意度，确保“件件有回应、事事有着落”，切实让民主治理从“听定见”延长到“见实效”。通过“职工点题、厂部破题、专人答题”模式，实现解决具体问题与美满造度系统同频共振。

截至目前，定见箱已收到32条合理化建议，其中26条已进入整改阶段。职工们的“金点子」佚逐步转化为推动出产的“硬行动”，让选煤厂的治理更贴合现实、出产更高效顺畅。（吴毓明）