pp电子袁大滩矿业筹备队通过安全筑基、稳产提效、精益管控等方式，打造出了“向治理要效益、以鼎新促发展”的治理模式。

安全为基，筑牢降本“性命线”

以九全九双安全出产治理系统为主题，将安全治理贯通全过程，通过包保辅导宣讲、警示教育等大局，强化全员“上尺度岗、干尺度活”意识，使隐患排查整改质量同比上升约65%，安全投入的“隐性收益”持续转化为经济效益。

稳产提效，激活出产“动力源”

摒弃“突击式”出产，以“五定”治理法分化月度进尺指标，推动工序“无缝衔接”。通过优化截割、装煤等环节工时利用率，单班出产效能提升12%。同时对峙“能建不换、建必建好”，“党员技术攻关幼组”自主建复皮带机、水泵等设备，已节约设备采购成本66余万元。

精益治理，拧紧成本“节流阀”

全员设置“紧日子”思想，构建“区队——班组——岗位”三级成本管控网络。资料治理奉杏装精密化领用”，成立亏损台账并实杏装红黄牌”预警，出产三班复用旧锚杆、回收废旧金属，月度资料成本降低15%。自主研发的“一体式锚索张拉器”，既降低了操风格险，又将单根锚索预紧功夫从6分钟压缩至30秒内。（牛  勇）