编者按
“四线”并进 ，赋能高质量发展。pp电子煤矿出产运营公司紧紧萦绕公司“四线治理”部署 ，对峙安全、经营、党建等工作齐抓共管 ，全面提升矿井出产服务水平。本期聚焦pp电子煤矿出产运营公司的实战功效 ，看他们若何以高质量服务助推企业高质量发展 ，全面展示基层一线落实‘四线治理’的活泼实际与工作实绩。
自公司奉杏装四线治理”以来 ，机建厂厘清岗位职责、买通合作壁垒 ，沉塑内部运行模式 ，治理质效实现稳步提升。
理顺作业链条 ，运行流程更规范
该厂严格落地“六精三十六关环”治理和“九全九双”安全出产治理系统。安全方面 ，固化班前安全预见、“十加十”隐患排查、岗位互保联保尺度化流程 ，尝试隐患排查、登记、整改、复查销号关环治理 ，整改各类安全隐患实现率100%；常态化发展安全专题、岗位操作规程集中培训 ，全员查核通过率 100% ，规范应急措置流程。
出产作业方面 ，美满加工造作、设备维建、落成交付等尺度化流程 ，削减中央流转环节 ，有效缓解以往多工序协同不畅、作业效能偏低的问题。该厂党支部同步将党建工作嵌入全流程 ，设立党员责任区、党员示范岗 ，专项安全查抄、现场隐患整治等流程同步落地。
落地多项技改 ，创效成就丰硕
该厂充分阐扬党员技术骨干带头作用 ，聚焦检建痛点难点发展技改攻关 ，落地多项看得见、实效强的创新项目 ，如自造皮带销轴简易工装 ，以往加工各类皮带销轴依附手工定位 ，尺寸误差大、加工耗时久。
党员攻坚幼组自主设计焊接简易定位工装 ，销轴加工精度大幅提升 ，单件加工时长缩短40% ，削减人为耗材投入 ，有效降低表协加工成本；老旧电机建复工艺改进 ，井下回收报废电机多存在表壳变形、接线盒破损问题 ，以往直接报废换新。
班组优化电机拆解、校对、绝缘建复流程 ，更换复用无缺定子、线圈组件 ，目前累计建复各类电机68台 ，单台节约新设备采购用度千元以上；凹凸压接线盒复用刷新针对败坏接线盒仅壳体开裂、内部元器件无缺的情况 ，自主加工配套加固表壳 ，对20余台废旧接线盒翻新刷新 ，全数投入井下现场使用 ，大幅削减新配件领用。
人才造就升级 ，深入全员导师造
该厂全面奉杏装一对一”师徒助带模式 ，择优提拔政治过硬、技艺精湛的高级工、党员骨干担任专职导师 ，结合新入人员工、转岗职工、技术幽微人员的实操短板定造差距化带教打算 ，将理论授课、现场实操、故障实操演练、月度阶段查核融为一体 ，做到缺什么、教什么 ，练什么、考什么。
针对井下电机维建、皮带构件加工、电气线路排查等高难度岗位 ，导师全程仆从作业 ，手把手教授检建窍门与安全操作重点 ，有效缩短新人成长周期。定期展示工装改进、设备建复创新案例 ，同步规划实操交锋、技术练兵活动 ，加快青年技术人才成长 ，补齐职工技术参差不齐的短板 ，为车间持续创新储蓄人才力量。
下一步 ，机建厂将持续深入四线治理落地功效 ，细化岗位权责、优化工序衔接；美满导师造查核激励机造 ，出台创新嘉奖法子 ，激励全员参加技改攻关；充分阐扬党员攻坚带头作用 ，持续深挖降本增效潜力 ，以专业服务保险助力公司安全出产高质量发展。（张 瑞）